Здравствуйте, мы принимаем звонки по будням, 09:00–20:00
Такого тяжелого начала года, как в 2020-м, у «Л’Этуаль» не было за всю историю. 28 марта из-за угрозы распространения коронавирусной инфекции закрылись все розничные магазины компании в Москве и Московской области. К 14 апреля во всей стране не работала ни одна из 1000 точек сети. Оффлайн бизнес полностью остановился, а оборот компании упал на 95%.
На время локдауна прибыль компании приносил только интернет-магазин letu. Все продажи принудительно переместились в онлайн, и даже те, кто ни разу не заказывал в интернете, теперь были вынуждены это делать. Однако, стать полноценной заменой рознице сайт не мог: доля интернет-продаж сети на конец 2019-го - начало 2020 года составляла всего 6.5% от общего товарооборота. В апреле 2020-го letu.ru принес компании лишь 5% от выручки, которую компания в целом ожидала от бизнеса до введения карантина.
Но, это было лучше, чем ничего, и, как минимум, на время пандемии в «Л’Этуаль» сосредоточились на е-комме, хотя и не планировали такого резкого увеличения онлайн-продаж. Всего за месяц до кризиса, в феврале 2020-го генеральный директор сети Татьяна Володина спрогнозировала рост доли ecommerce до 15% за год. То есть только на 8.50 процентных пунктов.
Марина Корябина digital-менеджер департамента e-commerce в «Л'Этуаль»:
«Сложнее всего смотреть на стремительно падающие обороты и ждать! Конечно, нам хотелось как можно быстрее максимально масштабировать рекламную кампанию. Нашим логистам и так было очень тяжело весной: для них рост онлайн заказов оказался слишком быстрым и слишком внезапным. Запусти мы ещё и рекламу – коллапс доставки привел бы к шквалу негатива со стороны недовольных сервисом покупателей. Поэтому в апреле-мае нам пришлось перенастраивать внутренние процессы».
В июне «Л’Этуаль» поставил нам соответствующую задачу: за июль мы должны были кратно увеличить количество транзакций интернет-магазина. Прибыль тоже должна была быть максимальной. Требовалось, во-первых, компенсировать убытки компании из-за закрытых магазинов, во-вторых, оценить максимально возможную выручку этого канала.
Когда первое потрясение прошло и в «Л’Этуаль» адаптировались к ситуации, нам поставили две амбициозные задачи:
Но покупают ли косметику и парфюмерию в интернете также активно, как в оффлайн-магазинах? Ведь это те товары, которые хочется сначала попробовать на себе. А если такой возможности нет, то как принять решение? А если ни разу до этого не покупал в онлайне? И как вообще изменится спрос на продукцию, когда людям не нужно выходить из дома и выглядеть лучше, чем просто нормально?
Ни мы, ни заказчик не имели ни малейшего представления.
На нас была ответственность за огромный бюджет, максимальные показатели в KPI и только один месяц на то, чтобы сделать невозможное (как нам тогда казалось).
Но мы справились! Использовали СРС-каналы, добились роста транзакций и выполнили план заказчика на 98,49% по этому показателю. А еще всего 0,58% не дотянули до той суммы, которую «Л’Этуаль» заработал в декабре 2020 - месяце, традиционно лидирующем по выручке в году.
Рассказываем подробнее, что и как делали.
Итак, утвержденные заказчиком KPI на июль были смелее наших самых смелых прогнозов. Нужно было увеличить количество транзакций в 3 раза по сравнению с показателями новогодних и мартовских праздников - традиционных периодов высоких продаж. И аж в 17,5 раз по сравнению с июлем 2019-го. Выручка, соответственно, тоже должна была значительно превысить праздничную.
На достижение целей «Л’Этуаль» выделил бюджет в 3 раза больше обычного. При этом мы договорились, что СРО в июле тоже будет выше, но обозначили предельный максимум.
Во-первых, наш предыдущий опыт работы с «Л’Этуаль» (мы, например, оптимизировали интернет-магазин после редизайна) показывал, что июль - один из самых «сонных» месяцев в году. Летом покупатели наименее активные.
Во-вторых, мы понятия не имели, удастся ли нам убедить пользователей, ни разу не покупавших в онлайне, на это решиться. Ведь покупка парфюмерии и косметики связана с чувственным опытом. Нравится ли запах духов, приятна ли консистенция крема, подходит ли помада к цвету кожи - эти ощущения никак не получить в онлайне.
К тому же, когда из-за режима самоизоляции пропала необходимость выходить из дома, стало совершенно не очевидно, продолжат ли люди пользоваться парфюмерно-косметическими товарами в том же объеме, в каком делали это раньше.
С марта по июнь мы наблюдали рост оборота интернет-магазина: он был явно выше чем в аналогичные периоды 2019 года. До какой-то степени карантин помогал нам выполнить задачу. Но насколько большим спрос будет в июле, никто из нас не мог спрогнозировать. Пришлось действовать наугад и принимать решения в ситуации полной неопределенности.
Ольга Отрощенко руководитель проекта, «Ашманов и партнеры»:
«Обычно я подаю три варианта плана: с минимальными, средними и максимальными показателями, и мы согласовываем примерно средние значения. В июне Л’Этуаль посмотрел на цифры по верхней планке и спросил: “Это возможно?” И в тот момент никто не мог дать точного ответа. Предсказать поведение покупателей в посткарантинный период было просто нереально. Так что фактически, наша задача была добиться наилучшего возможного результата и проверить, насколько этот максимум вообще достижим».
Для себя мы переформулировали задачу клиента следующим образом: нужно найти ту точку, в которой соотношение рекламного трафика и бюджета будет оптимальным, и вовремя остановиться.
Спрос на товары заказчика онлайн возрос и объем рекламы следовало увеличивать, чтобы «поймать» всех новых покупателей. Если бы рекламы было очень много, бюджет уходил бы не на новых покупателей, а на переплату рекламным площадкам за слишком высокие позиции и слишком дорогой клик. Если бы мы показывали меньше рекламы или обычный объем, то упустили бы часть заказов. Мы искали баланс. Кроме того, бесконтрольное увеличение трафика и бюджета без привязки к СРО могло бы привести к критическому падению рентабельности размещения. А нам совсем не хотелось потратить выделенные огромные деньги впустую.
В итоге решили, что пустим бюджет на CPC-каналы, т.к. привлечение трафика с оплатой за клик - это возможность гибко и оперативно увеличить количество посетителей и покупателей. При этом из всех доступных инструментов отобрали те, которые принесут в первую очередь транзакции, поэтому RTB и медийные кампании не подключали.
Алексей Авдеев Performance group head в «Ашманов и партнеры»:
«Вообще говоря, не очень правильно оптимизировать интернет-магазины по стоимости заказа. Предположим, средняя стоимость товара на сайте - 50 000 руб. Некоторые позиции стоят 5 - 10 тысяч рублей, а некоторые, ну, допустим, 500 или 700 тысяч. При покупке товара за 5 тысяч, приемлемый СРО был бы на уровне 1 000 руб. А при покупке на 700 тысяч он может быть хоть 50 000 руб. Так что лучше, конечно, оптимизироваться не по СРО, а по DPP или ROI. Но у «Л’Этуаль» наоборот, очень стабильный средний чек. Поэтому СРО для нас - такой же ключевой показатель эффективности, как и количество транзакций. В общем, при запуске рекламных кампаний интернет-магазинов мы рекомендуем обязательно учитывать такой параметр, как чек покупки».
У нас был всего месяц, чтобы решить, за счет чего масштабировать текущие рекламные кампании, будем ли мы пробовать новые приемы, и, если да, то какие. И как при всем при этом остаться в рамках планового СРО. В итоге, расширили привычный набор инструментов в контекстной рекламе и ослабили ряд ограничений по типам трафика:
Самым смелым экспериментом стал запуск автотаргетинга на поиске Яндекс.Директ. Мы выделили на этот инструмент 23% рекламного бюджета и получили 14% транзакций от общего объема, а также достойный прирост по выручке. По этому конкретному каналу СРО оказался в два раза выше планового, но мы были готовы к такому, и когда посмотрели на вклад кампании в итоговый результат, в целом остались ей довольны.
Сетевая кампания с автотаргетингом сработала значительно скромнее. При СРО на 28% выше, чем в автостр на поиске, инструмент принес менее 1% от общего объема транзакций.
Кампания Smart Display составила всего лишь 1,7% транзакций от общего объема, а СРО по этой кампании в разы превышал согласованное среднее значение. Ещё меньше конверсий принес Sales Discovery, хотя СРО оказался на 15% ниже, чем в Smart Display.
Сжатые сроки добавили трудностей. Алгоритмам умной торговой кампании Google и кампании с автостратегиями в Директе требуется 1-2 недели, чтобы переобучиться и учесть новые вводные - желаемые показатели по СРО, рентабельности и расходам.
Из-за этого в начале июля трафик, бюджет и конверсии были ниже, чем мы планировали, и эта инерционность заставила нас изрядно понервничать. Самое сложное, действительно, смотреть и ждать. В нашем случае - пока стратегии обучатся и выйдут на плато по показателям.
«Любопытно, что, если проанализировать автотаргетинг Яндекса в разрезе поисковых запросов, в некоторых случаях окажется, что он собирает аудиторию, больше похожую на аудиторию по интересам или «заинтересованных покупателей», как она называется в Google Ads. Нам встречались такие запросы как: юникло, calzedonia, скидки и акции, где сейчас скидки и распродажи и т.д. Похоже, что алгоритм пробует понемногу «разбавлять» целевой трафик, и добавляет запросы, характерные для аудитории, которую, вероятно, также заинтересуют товары Л’Этуаль. Они приносят доли процента трафика по сравнению с узкими и целевыми, но в небольших объемах принцип контекстности поисковой рекламы размывается. Так система привлекает более широкую аудиторию, но делает это дозированно. Мы предполагаем, что так получается если выбрать в настройках оплату за конверсии и установить ограничения по СРО».
Активная работа со смарт-баннерами тоже дала хороший результат. Раньше мы использовали аудиторию ретаргетинга и ограниченное количество категорий товаров фида – только с высоким средним чеком или рентабельностью. Но в июле добавили группы объявлений по всем категориям и выставили в настройках аудитории «Максимальный охват (Ретаргетинг + Look-alike)». В итоге, количество транзакций за месяц выросло в 7 раз относительно июня, но и СРО при этом увеличился на 33%.
Масштабирование динамических поисковых кампаний в Яндекс.Директ увеличило количество транзакций в 2,36 раза по сравнению с июнем, а СРО вырос на 86%. Доля транзакций с динамических РК выросла с 4% до 8% относительно общего объема всех транзакций Яндекс.Директ.
В целом, несмотря на значительно более высокие показатели по транзакциям и выручке, в 2020-ом году СРО сравним со значением июля 2019-го года. То есть привлекая дополнительный трафик, мы не пожертвовали конверсией, как это обычно бывает при масштабировании. Скорее, ответили на возросшую потребность пользователей приобретать товары онлайн.
СРО в июле 2020 лишь незначительно превышает СРО июля 2019. СРС вырос в июле 2020 в 2 раза относительно предыдущего месяца и в 4,6 раза относительно прошлого года. Однако, мы удержали показатель СРО на 23% ниже допустимого максимального значения, оговоренного с заказчиком. Общая доля новой аудитории, которую мы привлекли с помощью рекламы, выросла в июле до 37,71%. В июне 2020 она составляла ~24%, в мае - 16-17%. Для сравнения, в январе 2019 года она составляла 12,23%.
«По нашему опыту, у слабых брендов доля рекламного трафика может достигать 70%. У более сильных брендов она составляет уже около 25-35%. У Л’Этуаль же настолько хорошая узнаваемость и SEO, что 16-17% для них - это абсолютно нормально. Поэтому задачу по увеличению трафика у такого заказчика можно считать личным профессиональным вызовом. Результатом доволен не только Л’Этуаль, но и я. Рост доли трафика на 21 процентный пункт в июле (с 16 до 37%) - максимальный за 2020 год».
Пожалуй, главный результат в том, что эффект от кампании сохранялся на протяжении всего года, хотя длилась она всего месяц. Количество транзакций и выручка оставались стабильно выше показателей 2019 года, а доля онлайн-продаж выросла с 10 до 20%в пиковый период.
Июльский рост доказал, что большие вложения в интернет-рекламу оправданы. Несмотря на то, что бюджет следующих месяцев был ниже, он всё равно в несколько раз превышал бюджеты аналогичных периодов 2019 года, а задача по привлечению дополнительного трафика стала постоянной.
Для нас же самым сложным в работе над задачей было принимать решение в условиях неопределенности. В обычный год у заказчика есть ярко выраженные сезоны высоких и низких продаж, на которые мы могли бы ориентироваться и строить прогнозы. Но как поведут себя покупатели, запертые на долгие недели дома, никто предсказать не мог.
Мы применили все знания о работе рекламных инструментов и всё равно до конца не были уверены, что выполним KPI заказчика. Каждый день с тревогой проверяли отчет по транзакциям и процент выполнения плана - всё ли идет нормально. Конечно, это был один из самых напряженных периодов за всё время нашей работы.
Оглядываясь назад, можно сказать: хорошо, что мы не побоялись тогда рискнуть и поэкспериментировать с новыми инструментами - автотаргетингом и «умной рекламой» Google.
И хорошо, что к тому моменту у нас с заказчиком уже сложились доверительные отношения. Управлять большим бюджетом - большая ответственность. Управлять большим бюджетом в кризис, когда ничего нельзя спрогнозировать заранее, - что-то сродни авантюре. Мы же смогли выстроить эффективную коммуникацию и честно и открыто обсуждали даже такие сложные вопросы, как использование рискованных инструментов.
Эрика Вершинина
Генеральный директор ООО «Время золота»
Оксана Тимофеева
Директор по маркетингу
Оставьте заявку на консультацию
Если вы хотите проконсультироваться или получить коммерческое предложение, то заполните данную форму. Чем больше подробностей вы укажите, тем лучше наш эксперт подготовиться к разговору с вами, а значит общение пройдет продуктивно для всех. Конфиденциальность информации гарантируем!
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности
Спасибо!
Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Подпишитесь, чтобы получать тщательно отобранную экспертную информацию о продвижении бизнеса в поисковом пространстве, а также приглашения на тематические мероприятия.
Спасибо за подписку!
Мы отправили вам проверочное письмо — пожалуйста, подтвердите адрес электронной почты, перейдя по ссылке внутри письма.
Упс! что-то пошло не так!
Пожалуйста, попробуйте отправить форму еще раз
Менеджер свяжется c вами в ближайшее время
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку «Перезвоните мне», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности
Продвигаем бизнес в Интернете с 2001 года
Продвигаем бизнес в Интернете с 2001 года